价值医疗在中国——推动行业合作和业务模式创新，加速医疗体系转型
🏢 ASK艾社康（自主研究）
PCIC
已完成
📅 2019-01 ~ 2019-12
核心结论
1
价值医疗的核心：以健康结果为中心重塑激励体系
Michael Porter的价值医疗框架主张以患者健康结果/医疗成本比值最大化作为系统目标，而非以服务量为中心。中国医疗体系向价值导向转型，需从付费机制、质量评价和数据体系三端同步改革。
2
中国价值医疗实践案例：肿瘤MDT与慢病管理包
肿瘤多学科诊疗（MDT）可提升整体治疗方案质量，减少过度/不足治疗；糖尿病/高血压等慢病管理包（按人头付费）可激励基层医生主动管理患者健康、减少住院。两类模式均有中国本土试点。
3
支付方式改革是价值医疗转型的核心杠杆
按绩效付费（P4P）、按人头付费（capitation）和按价值付费（VBP）是国际主流路径。中国医保局正在推进按病组（DRG/DIP）付费改革，为价值医疗转型提供制度基础，但健康结果数据基础薄弱是主要瓶颈。
4
药械企业的机会：从产品供应商转型为价值合作伙伴
在价值医疗生态中，药械企业可通过提供患者管理工具、依从性支持、真实世界证据生产等方式，将自身定位从交易型产品供应商升级为以健康结果为导向的医疗体系合作伙伴。