肿瘤全周期管理体系建设思考——Workshop 教育课件
🏢 强生（Johnson & Johnson）
PCIC
✓ 已完成
📅 2024
项目背景与目标
受强生委托，ASK（刘畅）为其内部 Workshop 制作肿瘤全周期管理教育课件，梳理建立肿瘤全程管理体系的政策背景、价值论证、当前挑战与重点推进方向，帮助强生团队建立对中国肿瘤全周期管理议题的系统认知。
原始文档
本地路径：E:\OneDrive\ASK文档库\02_项目档案\研究咨询\2024_肿瘤全周期管理培训_强生
核心结论
1
肿瘤全周期管理：7个环节覆盖"癌前—治疗—癌后"三大阶段，政策已明确背书
肿瘤全周期管理分为癌前（预防/筛查）、治疗急病期（诊断/治疗）、癌后慢病期（康复/随访/安宁疗护）三大阶段，进一步细化为7个工作环节。2016年《健康中国2030》至2024年国家卫健委体改司明确提出"院前健康管理—院中诊断治疗—院后疾病管理"全过程医疗服务新模式，政策层面已明确背书。
2
当前全周期管理面临四大挑战：研究-临床转化脱节、基础创新不足、评价标准单一、对话平台缺失
①基础与临床转化之间缺乏对话机制，需求与成果难以匹配；②我国肿瘤新靶点、新药物创新能力与世界一流水平仍有差距；③转化成功评价标准过于偏重最终上市金额，忽视中间过程价值；④临床慢病管理阶段的多学科合作机制（MDT）和长期管理工具尚不健全。
3
华西医院全程管理中心是可复制样板：专病管理师 + 数字化打通 + MDT 协作
华西医院慢性病全程健康管理中心以互联网 APP 为统一入口，配置专病管理师直接对接患者，打通 HIS/LIS 等院内系统，由肺结节专科、呼吸科、胸外科、肿瘤科、影像、病理等多学科联动，形成"患者—管理师—各科室"三层协作模式，是目前国内最完善的肿瘤全周期管理实践之一。